集團組織“高效學習”系列培訓

     ·10月22日，集團人資部組織集團總部職能部室員工圍繞“高效學習”開展培訓課程。課程圍繞“高效學習”系列課程從“不會學以致用怎么辦”內容入手。
    課程針對我們學習過程中遇到的覺得知識無用或者找不到應用的場景而無法高效吸收的問題，提出思維練習法和知識輸出法的辦法。思維練習法即一邊學知識，一邊想用處。而知識輸出法就是定方向（寫測評、寫推薦、寫攻略）、定節奏、定格式。通過這些方法來學會應用新知識。同時課程回顧知識怎么挖掘、知識記不住、如何檢驗學習成果等前期課程內容。

    ·10月29日，集團人資部組織集團總部職能部室員工繼續圍繞“高效學習”開展培訓課程系列。本次“高效學習”課程和我們分享用“人事物理”學習法來解決那些邊界模糊、邏輯復雜的綜合性課題。
    課程針對人事物理一步步深入學習解決復雜性課題的思路。學習一個課題，從人開始，抓住主導者，寫人物小傳，讀人物傳記，學習更高效；學習事，是學習目標的進一步深入，抓住時間軸和里程碑兩個關鍵詞，就能獲得縱深感；物的學習，重點抓產出物、工具和象征物這三類。通過體驗，給物做測評、做排序，有了體感，你就會顯得更懂行；理的學習，把專業術語作為突破口，重點抓規律總結，遇見爭論要關注背后的立場。為不同立場的觀點辯護，能推動自己學習的深入。

    ·11月5日，集團人資部組織集團總部職能部室員工進行“高效學習”培訓系列課程結尾。本次“高效學習”課程進入實戰，深入學習，怎么用人事物理這個方法，拆解一個崗位和一個公司。
    課程從人的維度，了解“崗位大神”，會幫助你找到工作的意義感；找到“客戶”，理解客戶需求，是做好崗位工作的關鍵。事的維度，回溯崗位大事，能幫助自己更快掌握工作方法，智慧避坑。理的維度，提醒你追問自己崗位的本質，崗位高手一定有對于崗位的獨特洞察。人是公司的精神底色；看事，重點看一個公司是怎么被沖突塑造的；理的維度，要去挖掘一個公司獨特的方法論。
   
    三場培訓的最后對大家進行了簡單的測評，通過測評結果看出大家對課程的了解程度和掌握程度都有了很大的提高，培訓也達到了預期的效果。參訓人員紛紛表示，通過課程對如何高效學習有了更深一步的認識，對于如何學以致用也有了可以練習的方法和實戰的挑戰，對自己很有啟發，為高效學習的系列課程點贊。在今后的工作中會嘗試新方法，期待在工作中把培訓成果展示出來，用起來，做到學以致用，更加高效的學習總結，更好地投資提高自己。